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整合營(yíng)銷

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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷要堅(jiān)持做正確的事

來(lái)源:北京匯仁智杰科技有限公司   時(shí)間:2016-06-20   點(diǎn)擊:

  如今許多的些企業(yè)管理者,因?yàn)閯傞_始接觸網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,或許過(guò)去長(zhǎng)時(shí)間在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),已經(jīng)適應(yīng)了傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式,卻往往忽視了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的快速性和全面性,所以在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)走許多的彎路,在加上,過(guò)度用猜測(cè)或傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定執(zhí)行的進(jìn)度與方式,導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果不明顯。所以今天我們所要談的話題就是“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷要堅(jiān)持做正確的事”。下面就從五個(gè)方面來(lái)探討一下。
  1、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷切勿多頭馬車,朝令夕改
  網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是否能夠充分授權(quán),將會(huì)影響執(zhí)行的徹底程度,并且一旦授權(quán)后,是否能夠全力支持,并統(tǒng)一窗口也非常重要。部分企業(yè)因?yàn)閱T工數(shù)少,組織較為扁平,所以即使網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已經(jīng)由專人在執(zhí)行,但最高層仍會(huì)用另一種方式去執(zhí)行,導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷策略與執(zhí)行方式多頭馬車,下層執(zhí)行員工就會(huì)無(wú)所適從,執(zhí)行的順序無(wú)法確認(rèn),執(zhí)行的政策相互沖突,這樣將會(huì)造成在網(wǎng)絡(luò)上的口徑不統(tǒng)一,執(zhí)行方向不統(tǒng)一,甚至節(jié)奏及計(jì)劃都無(wú)法一步一步完成的問(wèn)題。
  所以,如果可以的話,如果想要將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷交由一個(gè)專門部門或人員執(zhí)行,那么在計(jì)劃提出之后,便要專心并單一的執(zhí)行,徹底的完成每一項(xiàng)目標(biāo)。這當(dāng)然不是說(shuō)企業(yè)高層無(wú)法干涉內(nèi)容,而是工作統(tǒng)一由一個(gè)窗口發(fā)出,但如果有問(wèn)題時(shí),只要針對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論,如果要增加或減少,甚至改變,也都由一個(gè)窗口來(lái)做統(tǒng)一個(gè)協(xié)調(diào),讓下層執(zhí)行人員能夠順序的完成,這樣才可以讓每一個(gè)執(zhí)行的過(guò)程都能夠完整,也才能在項(xiàng)目結(jié)束后做最正確的評(píng)估。
  2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不能小處節(jié)省,因小失大
  有些企業(yè)會(huì)在一些執(zhí)行的過(guò)程中,因?yàn)橘M(fèi)用節(jié)省的因素,而放棄一些原本應(yīng)該要做的事情。而失去了消費(fèi)者的信任,也就失去了無(wú)數(shù)可能產(chǎn)生的訂單,那可能原本你想要保留的利潤(rùn),變相的失去了無(wú)數(shù)的訂單,這樣絕對(duì)得不償失。所以,堅(jiān)持誠(chéng)信在網(wǎng)絡(luò)上非常重要,不要因?yàn)楣?jié)省小錢而因小失大。
  3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)重視客服,即時(shí)回應(yīng)
  ‘我找不到登陸的地方’這是曾經(jīng)執(zhí)行過(guò)一個(gè)客戶他們的用戶所提出的一個(gè)問(wèn)題。當(dāng)然這個(gè)狀況是由客服人員告知登陸的位置,可是,這樣一個(gè)信息卻直接點(diǎn)出用戶最需要的信息與他的迷惑,在這樣一個(gè)信息當(dāng)中,可以反向的尋找出可以協(xié)助會(huì)員的地方客服絕不是單單的只是回應(yīng)客戶問(wèn)題,而是也要將這些信息給記錄下來(lái),即時(shí)反映給管理者,讓管理者可以馬上因應(yīng)與修正。這樣的修正不只是回應(yīng)客服那么簡(jiǎn)單,更重要的是,可以藉由這個(gè)修正節(jié)省更多客服的人力,也讓用戶在使用的過(guò)程中更為輕松。
  請(qǐng)隨時(shí)注意客服的回應(yīng),也要真正深入了解問(wèn)題本身所可以改善的地方,更重要的一定要即時(shí)的回應(yīng),不單單只是回應(yīng)給用戶,也要回應(yīng)給管理者,那么這樣的問(wèn)題將有可能會(huì)提升成交率。
  4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷注意危機(jī)公關(guān),處處小心
  你知道在網(wǎng)絡(luò)上有多少人在談及你們的商品嘛?而這些內(nèi)容是正面還是負(fù)面的呢?
  許多企業(yè)都不知道,但這卻是很重要的危機(jī)公關(guān),一個(gè)正面的評(píng)價(jià)可能不會(huì)流傳很快,但一個(gè)負(fù)面的評(píng)價(jià),將會(huì)快速的網(wǎng)絡(luò)上傳開。
  不能否認(rèn)網(wǎng)絡(luò)上固然有部分是情緒性的批評(píng),但是是不是情緒性的批評(píng)其實(shí)網(wǎng)友是會(huì)觀察的出來(lái)的,所以如果遇到情緒性的批評(píng),也要緩和而正面的回應(yīng),當(dāng)然,更重要的是,當(dāng)面對(duì)真正問(wèn)題時(shí),也要即時(shí)快速的回應(yīng)與解決將可以更快速的累積正面的印象。
  5、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷盡信書不如無(wú)書,執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)才是真諦
  書籍是一個(gè)增加知識(shí)輔助成長(zhǎng)的工具,但讀了很多相關(guān)書籍,并不代表已經(jīng)成為專家,書上寫的通則不見(jiàn)得適用于每一個(gè)人每一個(gè)產(chǎn)業(yè),書上的道理可能經(jīng)過(guò)時(shí)代的考驗(yàn)之后已經(jīng)不復(fù)可信,或者作者頂論的邏輯不一定經(jīng)得起反覆的驗(yàn)證;所以,孔子很有遠(yuǎn)見(jiàn)地說(shuō)過(guò):‘多聞闕疑,慎言其余,則寡尤?!?,建議對(duì)于被傳播的消息或知識(shí),應(yīng)有合理的懷疑,經(jīng)過(guò)仔細(xì)的執(zhí)行與驗(yàn)證加上細(xì)膩的思省之后,消化得了的知識(shí)才是真知識(shí),而加上思考判斷的才是真智慧。

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