回顧了一下大學(xué)的主要經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)自己與文案的接觸雖斷斷續(xù)續(xù)，但始終都有些聯(lián)系：大學(xué)之初，便加入校報學(xué)生記者社，寫新聞、寫評論，寫微信稿；之后做項目、做活動、參加比賽、管理團隊微信平臺等等，無一不需要接觸到文案，大部分文案都是自己上手去寫。在寫文案時，內(nèi)容本身并不是太大問題，圍繞主題總是能夠?qū)懗鲆恍┦裁礀|西的。但極為頭痛的便是取標題了——因為很多時候，文章的閱讀量/傳播量不高，與文章內(nèi)容并無關(guān)系，而是因為取了一個不那么合適的標題。
　　隨著自己視野漸寬，也愈發(fā)能夠認識到以前取標題時的問題所在：沒有去分析那些優(yōu)秀的標題是如何取出來的，沒有去認真思考其背后的邏輯，而是更多憑借感覺或個人喜好。
　　這次有機會聽到有璨老師對于如何取標題分享，自覺受益匪淺，也希望能夠跟各位一起分享。需要聲明的一點是，這其中夾雜著我的理解，非有璨老師的全部意思，有機會自己去聽可能會更有收獲。
　　首先，我們要弄明白一個問題：標題的意義是什么？
　　這實際上是在一個戰(zhàn)略高度去看標題了，之所以這么強調(diào)標題的意義，主要是為了提醒那些曾像我一樣的人：標題的作用，并非是你所認為的比較重要，而是非常重要，有時候可能會直接決定一篇文案的傳播范圍！
　　那么，標題的意義是什么呢？標題，實際上是用來傳遞或適度放大內(nèi)容的價值。讀者通過標題來了解或預(yù)判文章可能在講述的內(nèi)容，為了能夠有更多的閱讀量or傳播范圍，我們就需要去一個比較合適的標題來傳遞甚至有時候放（kua）大（zhang）內(nèi)容的價值。大抵可以這么說，沒有好的標題，再好的內(nèi)容，價值也會大打折扣。
　　其次，要理解標題需要達到的兩個直接目的，也可以理解為標題的兩個層次——
　　層次1，建立認知：上面有說，讀者是通過標題來了解或預(yù)判文章可能在講述的內(nèi)容，如果讀者對無法理解你的標題在講什么，那么你覺得他會點擊閱讀嗎？比如對于一般讀者而言，你寫了一篇名為《海德格爾與康德及黑格爾的思想淵源》的文章，他看到題目之后會進行閱讀嗎？
　　層次2，激發(fā)興趣：標題是傳遞或適度放大內(nèi)容價值的，而其目的還是希望能夠激發(fā)用戶點擊閱讀甚至是分享文章。
　　最后，我們可以對標題有一個產(chǎn)品化的理解：
　　標題其實也可以看作是一種產(chǎn)品，它需要界定清楚用戶、需求以及內(nèi)容價值等。比如在取標題時，就需要考慮以下幾個問題：這篇文章的受眾是哪些人？這篇文章有哪些亮點？這些亮點有哪些是你的這些受眾所關(guān)注的？
　　對標題產(chǎn)品化還有一個理解維度：一般提起產(chǎn)品思路，我們會想到“快速迭代”“‘驗證需求”等，取標題也可以如此，同一篇文章可以取不同的標題通過不同的渠道去觸達讀者，然后通過閱讀數(shù)等指標來進行判斷，從而尋找到比較好的取標題方法。
　　以下是有璨老師分享的6種寫好標題的常見姿勢、4種內(nèi)容類型標題的分析邏輯以及1個大的傳播原則，具體如下
　　一、6種寫好標題的常見姿勢：
　　姿勢1：價值清楚傳遞型
　　——0成本的搜索引擎推廣之道
　　——產(chǎn)品經(jīng)理常用的5種需求文檔模板
　　姿勢2：夸張標題黨型
　　——程序猿都一定會收藏的20個XXX方法
　　——關(guān)于XXX你不得不知的XX件事情
　　姿勢3：設(shè)問獵奇＆引發(fā)好奇型
　　——據(jù)說，這是史上最嚴肅權(quán)威的心理測試
　　——我在做過一家沒有人做過的公司
　　——不是每個人都需要點開這篇文章，除非......
　　——你需要提高的，到底是能力還是認知？
　　姿勢4：更高勢能關(guān)聯(lián)型
　　——同樣是健身app，XXX跟keep的區(qū)別是什么？
　　——他憑什么說兩年內(nèi)創(chuàng)造一億利潤？
　　——改了兩個版本就融資1500萬，他是如何做到的？
　　姿勢5：激發(fā)情感軟肋引發(fā)共鳴型
　　——我們光是活著就已經(jīng)拼盡了全力啊
　　——每個人心里都留一份給自己的孤獨
　　姿勢6：人為強力背書型
　　——【深度好文】......
　　——【電商人必讀】.......
　　我說：觀察朋友轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈、微信群的文章，看看是不是這幾種。尤其是當出現(xiàn)刷屏文章的時候，可以格外觀察一下人家是怎么取標題的，套用一句話：成功的標題總是類似的，失敗的標題卻各有各自的問題。
　　二、4種類型內(nèi)容取標題的分析邏輯
　　內(nèi)容類型1：解決問題型
　　—問題夠不夠痛？
　　——夠痛的話，就直接使用第一種姿勢價值清楚傳遞：創(chuàng)業(yè)公司CEO如何制定公司戰(zhàn)略？
　　—不夠痛，那是誰解決問題？
　　——能否使用第四種姿勢更高勢能關(guān)聯(lián)：傅盛親述：創(chuàng)業(yè)公司CEO如何制定公司戰(zhàn)略？
　　—是怎么解決的，通過什么解決的？
　　——傅盛4000字詳述創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略決策方法論
　　—問題可能跟誰或什么東西有關(guān)？
　　——從360走出，他就靠這個方法論逆襲了360
　　—這個問題解決后可以解決什么？
　　——因為這個創(chuàng)業(yè)方法論，他在創(chuàng)業(yè)之處節(jié)省了3000萬
　　—假如這個問題沒有得到解決會怎樣？
　　——如果沒有這個方法論，傅盛和金山都將完敗360
　　—以上均不符合？人格背書型
　　——【深度好文，泣血狂薦】創(chuàng)業(yè)公司CEO如何制定公司戰(zhàn)略？
　　內(nèi)容類型2：輸出觀點、評論型
　　—觀點本身夠不夠勁爆/顛覆不顛覆？
　　——教育將死，學(xué)習(xí)永生！
　　—觀點是怎么得出的？
　　——做教育十年，看過3000個教育項目之后，他如是說
　　—誰的觀點？
　　——真格基金合伙人馮新：教育將死，學(xué)習(xí)永生
　　—觀點可能跟誰或者什么東西有關(guān)？
　　——俞敏洪、張邦鑫都被這個演講震驚了
　　—這個觀點會影響什么？
　　——按照他的邏輯，“課程”在教育領(lǐng)域里將成為一種可有可無的存在？
　　—沒搞懂這些東西可能會導(dǎo)致什么？
　　——讀懂這個，你才能理解這一波在線教育是怎么一回事
　　內(nèi)容類型3：講故事型
　　—關(guān)于誰的故事？
　　——一個頂尖工程師的茫然失措
　　—誰的故事？
　　——10年過去，曾服務(wù)過諾基亞、黑莓、三星的他，竟感到如此茫然
　　—跟什么東西（情緒、經(jīng)歷、事件）有關(guān)的故事？
　　——從年薪50萬到突然事業(yè)，他的故事發(fā)人深思
　　內(nèi)容類型4：分析、盤點型
　　—分析盤點的對象是否足夠有亮點or吸引力？
　　——全球互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告
　　—多大范圍內(nèi)的盤點（時間、空間、行業(yè)、領(lǐng)域）？
　　——1995-2015年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)演化盤點
　　—誰來做盤點？
　　——互聯(lián)網(wǎng)女王的2015年全球互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告
　　我：知易行難，上面將四種內(nèi)容類型如何取標題的邏輯or方法論實際上說的比較清楚了，但能否將這個別人的邏輯內(nèi)化成你自己的，就要看看你是否去自己有意識地運用了。沒事的時候，可以多找些朋友圈傳播比較廣的文章，拿過來自己用上面的邏輯試著改改。
　　三、做內(nèi)容的1個傳播原則：
　　盡可能把自己變成熱點大眾性內(nèi)容，或盡可能跟熱點大眾性事件發(fā)生關(guān)聯(lián)。
　　案例分享：百度上市時，公關(guān)想要做一輪傳播，但是遇到了難點——中國普通民眾對一個互聯(lián)網(wǎng)公司在納斯達克上市這個話題并不感興趣。如何才能解決這個問題呢？百度的公關(guān)們請李彥宏跟納斯達克主席在百度上市那天，一起敲了開市鐘。這樣就有了一個傳播的熱點——李彥宏成為第一個敲響美國開市鐘的中國CEO，而且這個點也會是老百姓比較感興趣的。當然，這建立在你希望自己的內(nèi)容得到廣泛的傳播的前提之下。
　　上面所說的都還停留在方法論層面，想要內(nèi)化，還是需要多多練習(xí)的。我們一起動手，早日玩轉(zhuǎn)標題文案。