美特斯邦威是如何去做品牌營(yíng)銷的
美特斯邦威在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方面,與歐洲研究機(jī)構(gòu)合作,培養(yǎng)了一支由133名設(shè)計(jì)人員和工藝專家組成的強(qiáng)大產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),每年向市場(chǎng)推出3000多個(gè)服裝新款,這在國(guó)內(nèi)服裝界首屈一指;同時(shí),通過(guò)聘請(qǐng)郭富城、周杰倫等明星代言和大打央視廣告,美特斯·邦威的品牌價(jià)值飛速提升,尤其在年輕一代消費(fèi)者中贏得了不錯(cuò)的口碑。
品牌營(yíng)銷之路1 生產(chǎn)供應(yīng)鏈上的模式創(chuàng)新
生產(chǎn)供應(yīng)上,突破了傳統(tǒng)模式,充分整合利用社會(huì)資源和國(guó)內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力,走專業(yè)化分工協(xié)作的路子,在廣東、上海、江蘇等地200多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn),形成年產(chǎn)系列休閑服2000多萬(wàn)件(套)的強(qiáng)大生產(chǎn)基地;
品牌營(yíng)銷之路2 用品牌效應(yīng)吸引加盟商
經(jīng)營(yíng)上利用品牌效應(yīng),吸引加盟商加盟,拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò),并對(duì)專賣店實(shí)行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)在內(nèi)的各種服務(wù)與管理,與加盟商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)雙贏;實(shí)施忠誠(chéng)客戶服務(wù)工程,不斷提升服務(wù)質(zhì)量; 品牌之路3 提升品牌知名度和美譽(yù)度。
運(yùn)用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動(dòng)、全方位品牌形象廣告投放,三者相結(jié)合開(kāi)設(shè)大型品牌形象店鋪的策略;
品牌營(yíng)銷之路4 擴(kuò)充服裝設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)上,建立并培育了一支具有國(guó)際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍,與法國(guó)、意大利、香港等地的知名設(shè)計(jì)師開(kāi)展長(zhǎng)期合作,每年設(shè)計(jì)服裝新款式1000多種;
品牌營(yíng)銷之路5 “啞鈴式結(jié)構(gòu)”的虛擬經(jīng)營(yíng)模式
如同美國(guó)耐克公司一樣,美特斯邦威采取了這種被稱作“啞鈴式結(jié)構(gòu)”的虛擬經(jīng)營(yíng)模式:把產(chǎn)品交給了勞動(dòng)力價(jià)格、成本更低、更利于運(yùn)輸與銷售的國(guó)外企業(yè)制造,把產(chǎn)品銷售交給了加盟耐克的各地經(jīng)銷商,自己則將全部精力用于設(shè)計(jì)產(chǎn)品與開(kāi)拓市場(chǎng)。
目前,中國(guó)服裝品牌企業(yè)利潤(rùn)在縮水,未來(lái)五年,中國(guó)整個(gè)消費(fèi)群體即將發(fā)生結(jié)構(gòu)性的改變。如果中國(guó)服裝品牌企業(yè)沒(méi)有去做調(diào)整,就會(huì)面臨國(guó)內(nèi)服裝品牌沒(méi)落。