現(xiàn)在什么都在講究團(tuán)隊(duì)精神，講究相互結(jié)合，就連營(yíng)銷也不例外，現(xiàn)在不就有一種說(shuō)法叫做整合營(yíng)銷嗎？那么為什么品牌的整合營(yíng)銷對(duì)創(chuàng)業(yè)公司很重要？到底整合營(yíng)銷能給創(chuàng)業(yè)公司帶來(lái)什么？我們就帶著這樣的問(wèn)題來(lái)跟匯仁智杰網(wǎng)絡(luò)推廣一起來(lái)分析一下。

　　不少創(chuàng)業(yè)公司在規(guī)劃品牌/市場(chǎng)營(yíng)銷策略時(shí)，往往患了“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的病。比如：在沒(méi)有任何品牌定位，也不知道自己現(xiàn)階段的營(yíng)銷目標(biāo)是什么的情況下，就心急火燎地開(kāi)始社會(huì)化營(yíng)銷，那么為什么創(chuàng)業(yè)公司要進(jìn)行企業(yè)的整合營(yíng)銷呢？

　　因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司有著進(jìn)行整合營(yíng)銷的“天時(shí)地利人和”。整合營(yíng)銷的核心有：以客戶為中心，和公司的整體戰(zhàn)略相融合。這兩點(diǎn)，往往是很多大公司難以實(shí)現(xiàn)的，或?qū)崿F(xiàn)起來(lái)舉步維艱的。在大公司，“以客戶為中心”往往演變成“以老板為中心”；品牌是可有可無(wú)的;營(yíng)銷則和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略脫節(jié)。相信沒(méi)有創(chuàng)業(yè)公司愿意走上這條路。

　　整合營(yíng)銷對(duì)創(chuàng)業(yè)公司為什么如此重要呢?

　　不以解決用戶問(wèn)題為己任的創(chuàng)業(yè)公司，大多活在自己的世界里。整合營(yíng)銷的核心就是“以顧客為出發(fā)點(diǎn)”。如果你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目初衷就是為了用戶痛點(diǎn)而去，那么，請(qǐng)重視整合營(yíng)銷。你的使命是什么?這就是公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　品牌是整合營(yíng)銷的主心骨。我們看到這個(gè)案例里“一個(gè)品牌”的策略，是基于“可口可樂(lè)”多年積淀的品牌認(rèn)同。所以，當(dāng)各創(chuàng)業(yè)公司忙著營(yíng)銷時(shí)，先想想自己為“品牌”做了什么？品牌是長(zhǎng)期的投資，不是一蹴而就的。

　　整合營(yíng)銷要做的就是讓公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和品牌/營(yíng)銷策略相融合。整合營(yíng)銷對(duì)公司組織架構(gòu)的要求是扁平化的。每個(gè)部門都能圍繞著業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通力合作。整合營(yíng)銷讓一個(gè)高速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司能清醒地想想：是否陷入了急速擴(kuò)張，盲目招人的陷阱?是否在不知不覺(jué)間，在公司里形成了層層組織架構(gòu)壁壘？

　　創(chuàng)業(yè)公司要想有所作為就一定要學(xué)如何整合營(yíng)銷，要知道整合營(yíng)銷對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)真的是非常非常的重要。