一直有人跟我說(shuō)，你的文章理論性太強(qiáng)很難讓人讀懂，既然你研究的就是這方面的東西為什么不能寫(xiě)的通俗一點(diǎn)呢？我無(wú)言，翻了一翻自己以前寫(xiě)的文章感覺(jué)確實(shí)太生硬了一點(diǎn)，于是今天我決定改變一下風(fēng)格，給大家以講故事的方式講一講網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，于是就有了這篇文章“講一個(gè)關(guān)于網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的故事”。

　　《新約》中有這樣一個(gè)故事，一個(gè)國(guó)王 遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐 他們：“你們?nèi)プ錾猓任一貋?lái)時(shí)，再來(lái)見(jiàn)我。”國(guó)王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10 錠。”于是國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。”于是國(guó)王例獎(jiǎng)勵(lì)了他5座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒(méi)有拿出來(lái)。”于是國(guó)王命令將第三個(gè)仆人的一錠銀子也賜給第一個(gè)仆人，并且說(shuō)：“凡是少的，就連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。 ”這就是馬太效應(yīng)。

　　那這個(gè)跟網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)又有什么關(guān)系呢？其實(shí)是有的，就比如在同類(lèi)型的網(wǎng)站中，馬太效應(yīng)是很明顯的。

　　一個(gè)已經(jīng)打出品牌的網(wǎng)站，比一個(gè)剛剛建好的網(wǎng)站，更容易吸引到新客戶(hù)的眼光。于是我就一直在思考一個(gè)問(wèn)題，在建設(shè)網(wǎng)站初期你的目標(biāo)是把網(wǎng)站最大，從而產(chǎn)生更多的利潤(rùn)，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后你發(fā)現(xiàn)和自己當(dāng)初的想法似乎有很大的差別，于是你就迷茫了不知道該怎么辦了！

　　但是這個(gè)時(shí)候你為什么不去換一種思想呢？假如你無(wú)法把網(wǎng)站做大，那么你要做專(zhuān)。同時(shí)把十件事情都做好和把所有的精力拿來(lái)做一件事，哪一個(gè)更容易成功呢？接下來(lái)做專(zhuān)之后再做大就更容易了不是嗎？

　　一個(gè)簡(jiǎn)單的故事，希望能給讀到這篇文章的你帶來(lái)幫助！