www成人无码,思思热久久性爱无码,午夜不卡在线看,亚洲六月婷

軟文營銷知識(shí)

首頁 > 免費(fèi) > 軟文營銷知識(shí) >

營銷人的7個(gè)必備工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS

來源:北京匯仁智杰科技有限公司   時(shí)間:2016-06-15   點(diǎn)擊:

  一、SWOT分析法:
  Strengths:優(yōu)勢
  Weaknesses:劣勢
  Opportunities:機(jī)會(huì)
  Threats:威脅
  意義:幫您清晰地把握全局,分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢,把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì),防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅,對(duì)我們的成功有非常重要的意義。
  二、PDCA循環(huán)規(guī)則
  Plan:制定目標(biāo)與計(jì)劃;
  Do:任務(wù)展開,組織實(shí)施;
  Check:對(duì)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和最終結(jié)果進(jìn)行檢查;
  Action:糾正偏差,對(duì)成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,并確定新的目標(biāo),制定下一輪計(jì)劃。
  意義:每一項(xiàng)工作,都是一個(gè)Pdca循環(huán),都需要計(jì)劃、實(shí)施、檢查結(jié)果,并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn),同時(shí)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),只有在日積月累的漸進(jìn)改善中,才可能會(huì)有質(zhì)的飛躍,才可能取得完善每一項(xiàng)工作,完善自己的人生。
  三、6W2H法
  What:工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo);
  Why:做這項(xiàng)工作的原因;
  Who:參加這項(xiàng)工作的具體人員,以及負(fù)責(zé)人;
  When:在什么時(shí)間、什么時(shí)間段進(jìn)行工作;
  Where:工作發(fā)生的地點(diǎn) ;
  Which:哪一種方法或途徑;
  How:用什么方法進(jìn)行;
  How much:需要多少成本?
  意義:做任何工作都應(yīng)該從6W2H來思考,這有助于我們的思路的條理化,杜絕盲目性。我們的匯報(bào)也應(yīng)該用6W2H,能節(jié)約寫報(bào)告及看報(bào)告的時(shí)間。
  四、SMART原則
  Specific 具體的;
  Measurable 可測量的;
  Attainable 可達(dá)到的;
  Relevant 相關(guān)的;
  Time based 時(shí)間的;
  意義:人們在制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時(shí),考慮一下目標(biāo)與計(jì)劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計(jì)劃才是具有良好可實(shí)施性的,也才能指導(dǎo)保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。
  特別注明:
  有的又如此解釋此原則:
  ——S代表具體(Specific),指績效考核要切中特定的工作指標(biāo),不能籠統(tǒng);
  ——M代表可度量(Measurable),指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的,驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的;
  ——A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable),指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn),避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo);
  ——R代表現(xiàn)實(shí)性(realistic),指績效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的,可以證明和觀察;
  ——T代表有時(shí)限(time bound),注重完成績效指標(biāo)的特定期限。
  五、時(shí)間管理-重要與緊急
  A、重要且緊急
  緊急狀況
  迫切的問題
  限期完成的工作
  你不做其他人也不能做
  B、重要不緊急
  準(zhǔn)備工作
  預(yù)防措施
  價(jià)值觀的澄清
  計(jì)劃
  人際關(guān)系的建立
  真正的再創(chuàng)造
  增進(jìn)自己的能力
  C、緊急不重要
  造成干擾的事、電話、
  信件、報(bào)告
  會(huì)議
  許多迫在眉捷的急事
  符合別人期望的事
  D、不重要不緊急
  忙碌瑣碎的事
  廣告函件
  電話
  逃避性活動(dòng)
  等待時(shí)間
  優(yōu)先順序=重要性*緊迫性在進(jìn)行時(shí)間安排時(shí),應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序,要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。
  對(duì)工作要有前瞻能力,防患于未然,如果總是在忙于救火,那將使我們的工作永遠(yuǎn)處理被動(dòng)之中。
  六、任務(wù)分解法[WBS]
  即Work Breakdown Structure,如何進(jìn)行WBS分解:目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動(dòng)
  WBS分解的原則:
  將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解,最底層的任務(wù)活動(dòng)可直接分派到個(gè)人去完成;每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止。
  WBS分解的方法:
  至上而下與至下而上的充分溝通;
  一對(duì)一個(gè)別交流;
  小組討論。
  WBS分解的標(biāo)準(zhǔn):
  分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰;
  邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng);
  集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn);
  所有活動(dòng)全部定義清楚。
  意義:學(xué)會(huì)分解任務(wù),只有將任務(wù)分解得足夠細(xì),您才能心里有數(shù),您才能有條不紊地工作,您才能統(tǒng)籌安排您的時(shí)間表。
  七、二八原則
  巴列特定律:“總結(jié)果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的?!?按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。
  舉例說明:
  80%的銷售額是源自20%的顧客;
  80%的電話是來自20%的朋友;
  80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品;
  80%的財(cái)富集中在20%的人手中;

網(wǎng)絡(luò)營銷推廣 . 北京匯仁智杰科技有限公司!

地址:北京市昌平區(qū)回龍觀龍冠大廈5層
咨詢:15201492965
業(yè)務(wù)QQ:373002979
E - mail:sales @ huirenzhijie.com
企業(yè)網(wǎng)站備案:京ICP備15021091號(hào)-1

匯仁智杰與眾不同

  • 有網(wǎng)絡(luò)推廣經(jīng)驗(yàn)
  • 有網(wǎng)站建站隊(duì)伍
  • 有大型網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
  • 致力于營銷型網(wǎng)站建設(shè)
  • 始終堅(jiān)持技術(shù)和服務(wù)同樣重要
查看PC版網(wǎng)站
備案號(hào):京ICP備15021091號(hào)-1 版權(quán)所有:匯仁智杰

九色超碰导航在线| 欧美日韩妇熟女搦| 色男女免视频| 亚州成人综合| 极品尤物一区二区三区| 韩日AV电影一区| 偷窥XXXⅩ国产高潮| 色欲无码| 欧美黄片一级片视频| 欧美日韩爱| 无码不卡在线| 国产老奶在线| 国产精品视频分类精品| 久久天堂一区AV| 青青草国产免费| 九色国产欧美精品| 色天堂在线资源| 国产午夜在线| 欧日韩不卡在线| 特大巨黑吊性xxxx| 97青青久久| 扒开粉嫩流白浆| av东热国产无码在线| 桃色精品视频一区二区| 欧洲亚洲精品| 亚洲欧美综合| 国产区欧美区在线观看| 久久国产电影99| 亚洲一级精品毛片| 国产精品毛片A∨一区二区三区| 涩涩的视频免费观看| 日韩av天堂免费| 婷婷五月激情小说网| 超碰精品少妇| 色综合 大陆| 色色视频网| 少妇高潮太爽了在线视频| 日韩中文字幕日本| 太香蕉狠久久| 五月六月婷婷网| 免费国产乱理伦片在线观看|